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2014年5月29日 星期四

[Read] 工作倫理 待人處世

Womany:
經營信用,不要經營人脈
http://womany.net/read/article/2792?ref=read
如果人脈是橋,信用就是橋上的交通

Careher:
什麼都可以裝,就是別裝熟-容易忽略的 networking 準則
Networking 對於你來說,是一個可以謙遜請教建議和資源的契機;networking 對於學長姊來說,是一個往下傳承、回饋母校、幫助他人的機會。每個成功的學長姊背後,都有拉他們一把的人,因此他們會想把這樣的互助精神傳承下去。
所以搞清楚,學長姊沒有義務幫你,沒有義務當你奶媽當你好麻吉

年輕人啊,你們要有這樣的工作倫理http://careher.net/?p=9473 
從學生進入職場,變化最大的不是有薪水或是生活作息的改變,而是意識到你的行為開始造成對他人的影響(of consequence)。
被你影響的人增加了,你的責任就增加了;然後不斷循環放大。最後你就成為一個影響超大,責任也超大的蜘蛛人。共勉之。

[Notes] Noligraph 5-line Staff Liner Pen

Almost every musicians want this from 9GAG



Where to buy?
Amazon:
http://www.amazon.com/Noligraph-5-line-Staff-Pickboy-Import/dp/B0046S0O4E

[Business] Printing

之前總覺得 TinTint點點印的biz model可以做一點改變,本來設定的類似比較標的是moo.com,結果發現有更強的Society6 已經做了類似的商業設定
基本上他們都是在改善流程中相對後端的產出部分---印刷

TinTint點點印
點點印因為沒有辦法自行調整售價,所以鎖定的是一般普羅大眾自行做小規模出版,或採cc授權給其他人使用自己的排版圖像印成產品

moo.com
Moo.com著重於宣傳品,不管是宣傳個人還是公司,圖像內容來自於合作的插畫家/設計師/藝術家,同時也提供版型優化讓一般人可以自行排版印刷名片、卡片、貼紙

Society6
Society6則是專注於輔助插畫家、設計師,將其創作印製到高品質的紙張(大圖輸出、無酸紙),甚至帆布裱框,馬克杯、抱枕、手機殼,透過數位印刷的小量製作方式,無需開版,沒有囤貨,產品多樣,價格區間大,創作者保有圖像相關權力,自行決定要將圖案轉開發為何種產品,並自行標定售價,決定利潤(大部分產品可自行定價),創作者只要專心設計,其他製造、收款、運送都是網路平台society6負責,目前已經累積超過千位設計師在平台上販售產品

有人提到服務對象不同,各取所需也是沒錯,不過我覺得下面兩家都把大家想像的傳產(印刷)變成商業代售平台,甚至免運費送全球,單純覺得這樣很強!因為它賺的不再只是當地的錢還有各個地方的錢,而他們的核心能力說穿了其實並沒有改變,他只是要把印刷的品質變得最好(如果我沒記錯現在看展常看到的EPSON系列機器跟紙張要求,就是Society6用的規格)

以前說這是夕陽產業,但看來這幾家都一直在成長啊
而且這樣是對設計家好,他們就專心做他們專長的事情,做這種「週邊產品」的事情就交給平台,平台也不愁自己沒有content可以放
印刷以前的感覺因為成品很重,運送成本/時間都不優,所以很需要localize,但現在變了
而且我喜歡研究國外這些平台是因為有他們在,中小企業、工作室的才更有機會!
收銀平台/上架平台,電子報協作平台,很多服務甚至採流量定價,低於一定顧客數免費,往上成長再開始收取,相對來說,台灣要弄個功能齊全的網站建立/維護感覺很麻煩

點點印讓人覺得可惜的點是,大家雖然會去印東西,但我覺得最有需要一直使用這樣的小量數位輸出的角色還是設計師,而不是一般人,點點印已經具備可以在線上展示的功能,為什麼不可以多增加專業用戶的功能,讓其可以調價直接在線上販售?
假設我是頻繁用戶,要從點點印製作販賣用產品(點點印是有大量印刷的,只是比不上開版便宜),因為不可以直接調整售價,變成線上的現成展示檔都不能用,因為顧客只能看到原始工本定價,決定買或不買,如果要賺取利潤,一定要另開平台/網頁上架,這樣不是很煩嘛=  =

對消費者來說,也多了更多選擇,如果我花15美金可以做一個自己上傳照片的馬克杯,或買一個超潮的設計師馬克杯,或許我就會去買一個而不是作一個,畢竟不是每個人都很會拍照、畫畫、創作......專心當消費者有時候也挺好的啊

[Notes] Coca-Cola Friendly Twist


相關新聞
可樂新創意 瓶蓋要兩人才打得開

專利
http://patft.uspto.gov/netacgi/nph-Parser?Sect1=PTO2&Sect2=HITOFF&p=1&u=%2Fnetahtml%2FPTO%2Fsearch-bool.html&r=9&f=G&l=50&co1=AND&d=PTXT&s1=%22coca+cola%22&s2=%22bottle+cap%22&OS=%22coca+cola%22+AND+%22bottle+cap%22&RS=%22coca+cola%22+AND+%22bottle+cap%22

Coca-Cola Sharing Can



[Read] 光靠「熱情」並不足以做好工作,關鍵在於「使命感」!

文章原址:光靠「熱情」並不足以做好工作,關鍵在於「使命感」!

Notes:
推薦有時間可以直接看英文本文(文末有連結),
pride翻成「使命感」是也沒什麼不好,但我更喜歡童軍用的「榮譽(感)」
文章當中討論了熱情vs使命感的差別,當然你也可以有自己的定義。
個人覺得熱情強烈、快速,作為一種情緒沒有什麼問題,
但使命感(暫時延續文章用的翻譯)在完成工作時更不可或缺,因為最後當熱情褪去,還有責任拉著你,工作從來不是「感覺」沒了就可以算了的事

微軟前執行長鮑曼(Steve Ballmer)也說過:「不要熱情,要有韌性」
「熱情指的是對某件事感到興奮的能力;持續力和韌性指的是維持熱情的能力。不妨觀察一下,高科技產業的絕大多數公司,後來都失敗了。如果你再仔細觀察,成功的高科技公司,例如微軟、蘋果、谷歌、臉書,都能順利度過難關。創業過程中,你得到了些許的成功,但也遭遇了不少阻礙。你為新的點子和創新尋找成功營運的模式,但還是失敗了。真正決定成功與否的關鍵在於,你有多大的韌性和持續力,以及你有多樂觀。」2011年,南加州大學

延伸閱讀:
英文版:Loving what you do is not enough