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2014年3月2日 星期日

[筆記] Biogen Unchained (HBR)

Biogen Unchained, by David Bovet&Joseph Martha, May 2000
http://hbr.org/2000/05/biogen-unchained/ar/1
[註]僅就網頁開放部分翻譯,非完整內容(差兩段)

內容破題點出Biogen原本的經營模式相較創立年1978的狀態,自1994年因為Avonex的推出而有重大改變,從授權其他藥廠製造,轉為自行掌權,掌握製造跟相關供應鏈。

藉由創造以合作關係的為基礎的供應鏈,Biogem進一步細分相關項目,藉以切割自主操作和外包的分工,檢視主要四項目:
  • bulk manufacturing, 
  • formulation, 
  • packaging, 
  • warehousing and distribution
Bulk manufacturing部分,由於可延續當初臨床試驗的製造產能,並確定可擴大(產能),在資源有限的情況下,選擇將此留下,將其他部分外包,但仍需尋求規模適中的合作對象,又須大到具有足夠能量可配合快速成長,但又要彈性(小)到能夠給予Biogen產品優先順位

Formulation部分,考慮到需要具有冷凍乾燥及低溫儲藏的能力,選擇位於Ohio,並有和大型藥廠合作經驗的Ben Venue Laboratories

Packaging部分則分派給靠近Phildelphia的一間小型創新公司---Packaging Coordinators

而最後的warehousing & distribution部分Biogen則選擇和Amgen合作,由於其擁有一座位於Louisville, Kentucky中心的派送中心,且產能過剩,Amgen很樂意提供Biogen友善的價格,使用其靠近機場和UPS運送點的冷藏儲存空間

[整理註] 以上三個州彼此相鄰,大約位於方圓750mile(約相當1200km)以內

New computer system was built for controlling/managing flow of shared information

對此供應鏈,Biogen採行緊密的控制,除了派駐自己的員工,亦建置了新的資訊分享管理系統,並針對每個環節制定嚴格的績效表現,致力打造世界級的供應網絡,無論如何都要達到無延遲的訂單供貨要求。

Robert Hamm,現任營運副總、亦是launch team的一員提到最糟糕的情況就是產品缺貨(“the worst thing that could happen” would be to run out of the product)藥品缺貨的情況不僅是對於使用的病患造成影響,更會巨幅影響Biogen的利潤,由於產品的高單價---月開銷1000美金,相較於承載儲貨的成本就顯得微不足道了。

公司屏息以待FDA的最終核准,透過詳細縝密的配送規劃,在1996年5月17日星期五早上11點,Avonex一通過,第一批藥物在35小時內就送到了藥局架上,同時也成了製藥產業的新紀錄,而藥物在週一早上就可開始調劑、施用。

Avonex上市六個月內就打敗了三年前進入市場,用於治療MS的market leader---Betaseron,贏得市場6成以上的新處方。

[註]Biogen採取了巨大的商業模式轉變,雖然提到其「不」具有足夠的錢與時間進行全然的自主製造、將產品推上市場,但本篇並無法看出Biogen在一路發展的十幾年來,其公司整體規模與能量提昇的情況,故「新興」生技公司在試圖模仿尋求合作夥伴並進行管理藉以取代授權的模式,不見得可達成,仍須進行多方評估。另外合作對象除了相關能力之外,貌似還要有地理區位的優勢,方可緊密配合,公司本身亦要有相當規模,在合作契約洽談時才具有足夠的bargain power進行利己的內容談判,並達成緊密控制的目標。CM的分權,可能有利於整體技術內容的保全,但是管理成本增加,非人人玩得起、玩得好。

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